Tätigkeitsschwerpunkte

• Team- und Einzel-Coaching mit dem Fokus auf (Selbst-)Wirksamkeit ("Die wichtigen Dinge richtig tun.")
• Steigerung der Selbstführungs- und Reflexionsfähigkeit von Einzelpersonen und Teams

Erfahrungen

Offizierslaufbahn bei der Luftwaffe | Führungstrainer (Militär und Wirtschaft) | Führung nationaler und internationaler Teams im In- und Ausland | Leitung nationaler und internationaler Projekte | Personal- und Organisationsentwicklung | Training, Beratung und Coaching auf allen hierarchischen Ebenen | Key Account Management und b2b Vertrieb | Business Development | Vertriebs- und Marketingstrategie | Alles sowohl im Mittelstand als auch im Konzern | Freiberufliche Tätigkeit als Coach, Berater und Autor

Du willst mehr erfahren? 
Gerne erläutere ich Dir meine Qualifikationen und Erfahrungen im persönlichen Gespräch und lasse Dir eine Übersicht meiner bisherigen Projekte zukommen nachdem wir uns kennengelernt haben. Virtuelles Papier ist geduldig und letztlich könnte ich hier ja alles hinschreiben - es geht also auch in diesem Fall nichts über den direkten Kontakt ;-).

Warum "Privatinstitut"?

Das Institut ist ausdrücklich nicht Teil einer Hochschule oder eines öffentlichen Trägers. Dennoch sind alle angewendeten Methoden wissenschaftlich fundiert und erprobt und es erfolgt eine permanente Evaluation der Coachingprozesse bezüglich Wirksamkeit und Nachhaltigkeit. In diesem Zusammenhang beschäftige ich mich nicht nur intensiv mit den Anliegen meiner Klienten, sondern versuche auch stets einen wissenschaftlichen Beitrag zur Weiterentwicklung von Coachingmethoden, der Führungsforschung und der Selbstführungsfähigkeit von Teams und einzelnen Personen zu leisten.

Was ist "Reflexive Führung"?

"Reflexive Führung ist die Ermöglichung viabler Entscheidungsfindung unter wechselseitiger Beeinflussung der beteiligten Subjekte. Grundlage dafür ist die kommunikative Entwicklung intersubjektiver und subjektiver Deutungsmuster im Medium kritischer Selbstreflexion und die permanente Prüfung gefällter Entscheidungen durch alle Beteiligten auf deren Anschlussfähigkeit." (in: Kauschke, J. (2010): Reflexive Führung. Die Führungskraft als Coach?, Peter Lang Verlag (S. 199)

Okay. Klingt vielleicht etwas abstrakt. Heißt aber kurz zusammengefasst: Führung hat immer mit etwas mit anderen Menschen zu tun mit denen man sich einigen muss, wie man "die Welt" sieht. Die Einigung passiert über Kommunikation und dabei müssen alle Beteiligten bereit sein, über sich selbst, ihre Absichten, Beweggründe, Emotionen und Ziele kritisch nachzudenken. Und am Ende sollten Entscheidungen rauskommen, die dazu führen, dass man als Person oder Team nicht in einer Sackgasse landet. 

Reflexive Führung fokussiert dabei vor allem auf die Selbstführungsfähigkeit jeder einzelnen Person, da Veränderungen die ich anstrebe immer nur bei mir selbst beginnen können. Ich selbst bin der einzige Mensch, den ich direkt verändern kann.